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专访郭志成:能量的定位是一家创意公司,形成创意生态

很多人对能量的认知,基本上都来自于陈鲁豫和周立波,如今这两位王牌主持也是能量的股东。2004年,彼时已是两岸三地品牌节目的《鲁豫有约》为了谋求国内化,投资设立了能量传播,陈鲁豫、郭志成、樊庆元,几乎构成?#35828;?#26102;能量的全部人员。

在2010年能量股改之前,公司核心产品就是《鲁豫有约》?#32422;?#19982;各大平台合作生产的大量纪录片。国内化之后的《鲁豫有约》由周播改为日播,一周五期,一年365天不间断,在十几年当中,陈鲁豫也一期不落地参与其中。除了凤凰卫视之外,这档节目在国内先后辗转过湖南、?#19981;鍘?#26053;游卫视等平台,目前依然在制作播出。

毫无疑问,《鲁豫有约》是能量无法割舍掉的基因,也是其不可估量的资源和品牌。《传承者》第二季目前正在筹备当中,这档节目之所以能够邀请到陈道明这样级别的明星,郭志成告诉“看电视”,正是因为《鲁豫有约》多年来积累下来的资源,这样的无形资产,能量在发展前进的过程中一直受益至今。

2010年,?#32422;?#23486;身份参加《鲁豫有约》的周立波被郭志成拉到团队旗下,说服周立波的理由并不复杂,郭志成回忆,当?#26412;?#26159;要将他打造成中国的大卫·?#31243;?#26364;,与鲁豫“中国奥普拉”的形象异曲同工。《壹周立波秀》随后开播,也让周立波携同他的海派清口一起从上海走向了全国,最好的时候,《壹周立波秀》在东方卫视的收视能达到两个点以上。

2010年对于能量发展的另一件大事是在这一年进行了股改,开启了资本化运作,能量正式变更为股份有限公司。尽管在郭志成看来,2010年,公司资本层面的运作算不上是最佳时机,但他也庆幸,资本化还是为后来的发展奠定了更加厚实的基础,众所周知,大约从2012年开始,中国电视行?#21040;?#20837;大投入、大产出的“大”时代,动辄上亿的投资对任?#25105;?#23478;内容生产公司来?#37096;佳?#30340;都是后劲,由于股改的成功,“能量并没有因?#35828;?#38431;。”郭志成说。

从一个只生产日播访谈类节目的团队,到如今,能量已经积累了包括“演说家”系列(《超级演说家》、《我是演说家》)、《传承者》、《鲁豫的礼物》《我为喜剧狂》等多个?#35753;?#33410;目IP,这一切都与能量在多年来的积淀密不可分。

在外界看来,能量开拓的步伐一直称得上稳妥,但在这其中,很多人也能感受到能量转型的一些轨迹。2012年开始,能量开始积极拓展新的节目类型、开发新的节目样式,“演说家”系列IP如今已经做了六季,《传承者》也进入?#35828;?#20108;季的策划准备,在?#26412;?#21355;视上播出的《鲁豫的礼物》第二季也已于近日?#23637;伲?#33021;量已然不能再用《鲁豫有约》这一档节目去判断和衡量。

《鲁豫有约》至今一年四季不间断播出,靠的都是能量自身团队长年累月的坚持,在一些?#35828;?#35748;知中,能量理应是拥有庞大生产?#28216;?#30340;内容制作公司,但在郭志成看来,强大远比庞大重要。

在郭志成的设计当中,能量应该成为一个创意公司,这才是一个内容公司最有价值的地方。基于当下中国电视市场的环境,“创意+筹备”,就成为能量团队在核心竞争力建构上的主要维度。

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